近期我司安排了倉儲管理5S培訓，讓一線(xiàn)人員了解什么是“5S”。通過(guò)推行“5S”活動(dòng)，全面實(shí)施5S管理工作，并將其作為一項重點(diǎn)工作來(lái)實(shí)施，積極行動(dòng)，周密安排。
在星瑞人的理念中，5S不只是搞衛生，真正落實(shí)了5S，很多現場(chǎng)問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。
我司對倉儲精細化管理的方案措施如下：
1. 整理（SEIRI）
倉儲部門(mén)將要與不要的物品區分開(kāi)，堅決將不需要的物品加以處理。比如：用剩的材料、切下的料頭、垃圾、廢品等都及時(shí)處理。這樣不僅可以改善和增加作業(yè)面積以提高工作效率，而且會(huì )避免磕碰，保障安全，倉儲員工在工作時(shí)將會(huì )擁有一個(gè)整潔規范的工作環(huán)境，保證效率的同時(shí)合理規范每日的工作流程。
2. 整頓（SEITON）
我們要求把有用的物品按規定分類(lèi)擺放好 ，并且做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無(wú)序現象的發(fā)生，以便使工作場(chǎng)所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物品。
3. 清掃（SEISO）
工作場(chǎng)所內所有的地方及工作時(shí)使用的儀器 、設備、計量器具夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災害，保證品質(zhì)。
4.清潔（SEIKEISU）
倉儲部門(mén)每日負責人將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
5. 素養（SHITSUKE）
素養即努力提高員工的自身修養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)。只有員工素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)才能順利開(kāi)展并且堅持下去，員工素養的提高才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力和促使企業(yè)文化的形成。
在今后的工作中，我們星瑞人會(huì )繼續主動(dòng)積極地推行5S管理，給大家營(yíng)造安全規范的工作氛圍，給合作伙伴提供專(zhuān)業(yè)有效的質(zhì)量與服務(wù)，請拭目以待。
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