3月24日，湯衛星總經(jīng)理主持召開(kāi)了3月月度工作會(huì )議，各部門(mén)主管、主要辦事人員參加了本次會(huì )議。
會(huì )議伊始，在湯總的牽頭下，各部門(mén)提出了之前工作中遇到的困難，并提出解決方案供大家參考，其中，主要的兩個(gè)問(wèn)題是流程細化和倉庫問(wèn)題。
之前的生產(chǎn)流程都有些亂套，車(chē)間有事都是找車(chē)間主任，潘主任是個(gè)名副其實(shí)的勞模，哪里需要他就去哪里，但有時(shí)管理往往力不從心，幫助了手下的員工，卻降低了他們的積極性，最終形成一種惡性循環(huán)。經(jīng)過(guò)湯總和大家的探討下，最終決定：原來(lái)的車(chē)間都是潘主任管理，現分為兩個(gè)車(chē)間，潘主任負責氧熔棒車(chē)間，孫主任負責吹氧管車(chē)間，各自車(chē)間人員定位，固定不串崗，管理模式為一級管一級，如潘主任接到銷(xiāo)售部訂單，制定生產(chǎn)計劃后分發(fā)給車(chē)間組長(cháng)，再由車(chē)間組長(cháng)安排下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)。還有車(chē)間設備維護與保養由使用人負責，儀器設備勤保養，生產(chǎn)才能更順暢，如壞了先由使用人修理，修理不好上報車(chē)間主任，若還是不行就上報湯總，由外聘機修工負責修理。具體管理流程由車(chē)間主任負責，車(chē)間主任以身作則，從4月開(kāi)始執行，試行一個(gè)月后再看成效如何。
倉庫的問(wèn)題算是老生常談了，車(chē)間與倉庫的聯(lián)系密不可分，如今生產(chǎn)面積變大，但貨物擺放卻更亂了，有時(shí)把沒(méi)有入庫的貨物堆放到成品庫，把倉庫當雜貨間，增加倉管的工作難度。湯總聽(tīng)取了大家的問(wèn)題后，建議：車(chē)間劃分功能區，成品庫不可堆放，貨物靠墻擺放整齊，還有急等著(zhù)要的貨，手續不到位，堅決不入庫。
最后，湯總指出，有問(wèn)題怎樣插手才是解決源頭的關(guān)鍵，只有流程細化，各方守好各方的規矩，互相配合，將流程執行到底，生產(chǎn)才能有條不紊地進(jìn)行下去。
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