3月13日上午， 星瑞管業(yè)本周周會(huì )在二樓會(huì )議室順利召開(kāi)，總經(jīng)理湯衛星，各部門(mén)負責人及相關(guān)辦事人員等9人出席了本次會(huì )議。會(huì )上各部門(mén)匯報了本周的工作情況及工作中遇到的問(wèn)題。湯總主持并及時(shí)協(xié)調解決，確保下周的工作正常開(kāi)展。
確保產(chǎn)能 以人為本 質(zhì)檢部主任孫峰首先發(fā)言，目前拉絲工作進(jìn)度太慢，遠遠跟不上本月的生產(chǎn)任務(wù)。湯總認為拉絲和穿絲都是比較緊急的任務(wù)，提出兩點(diǎn)：4月份仍有大量的貨需要趕出，可以從車(chē)間調出2名意向培養員工，做好本職工作與拉絲工作的協(xié)調，2.8以下的絲考慮外協(xié)或本廠(chǎng)員工加班趕出。穿絲工加班并不是長(cháng)久之計，在以人為本的情況下，下周一開(kāi)始，每人認領(lǐng)產(chǎn)量任務(wù)，其他工位在下班后可統一參與穿絲工作，先引導再鼓勵，同時(shí)招人也要抓緊。
強化責任 分工明確 下周開(kāi)始，每臺機器用完要做維護保養，做好維護保養等表格登記，落實(shí)責任人。每個(gè)人都要有責任意識，高標準地抓好公司各項工作的落實(shí)，守則任的行動(dòng)有多堅定，工作完成就會(huì )有多高質(zhì)。湯總指出，希望大家都能準時(shí)下班，每個(gè)人要各司其職，細化本職工作，不必要的工作一定要省掉，不給其他部門(mén)增加工作量。
精化流程 提高效率 關(guān)于倉庫和車(chē)間問(wèn)題，生產(chǎn)部從倉庫領(lǐng)料一定要稱(chēng)重，杜絕月底查賬誤差，不合格的產(chǎn)品也一定要有申請單。車(chē)間主任需每日制定好明日生產(chǎn)計劃表，心里要有一桿秤，知道車(chē)間的具體生產(chǎn)情況。車(chē)間也不再越級由湯總負責，車(chē)間主任和質(zhì)檢部做好雙方配合，極大提高了工作效率。
調整工價(jià) 優(yōu)化工作 會(huì )上，湯總優(yōu)化了一部分工作及調整了工價(jià)，切割統一實(shí)行自動(dòng)切割，手動(dòng)需總經(jīng)理和車(chē)間主任簽字，手動(dòng)工價(jià)跟自動(dòng)的一致，雜工原無(wú)工價(jià)，現改為計件工，從3月26日開(kāi)始，計入3月工資。
我們相信在接下來(lái)的工作中，各部門(mén)各司其職，不斷細化、優(yōu)化工作，星瑞會(huì )越來(lái)越好！
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