9月29日，10月份月度車(chē)間質(zhì)量安全會(huì )議在一樓會(huì )議室舉行，總經(jīng)理湯衛星、安全負責人顧新國及生產(chǎn)部門(mén)所有工作人員都參與了此次會(huì )議。
會(huì )上，湯總經(jīng)理首先總結了上月度的生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，以及在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量與安全問(wèn)題。諸如9月份的衛生問(wèn)題、絲的領(lǐng)用問(wèn)題、安全吊帶使用問(wèn)題以及部分產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題等等。湯總經(jīng)理表示，公司一直向員工強調質(zhì)量意識，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命線(xiàn)，但其實(shí)產(chǎn)品的形象、公司的形象也很重要，要做到產(chǎn)品內質(zhì)和外觀(guān)一起重視。10月份公司會(huì )進(jìn)一步加強質(zhì)量管理執行力，促使各道工序工藝精益求精，另一方面也會(huì )同步加強公司各項管理，提高安全衛生標準，在公司形象、產(chǎn)品外觀(guān)、包裝細節上多下功夫。
針對這些目標，會(huì )上強調并制定了一些管理措施。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司嚴格流程單、派工單使用流程。車(chē)間主任下達派工單時(shí)必須有各相關(guān)責任人簽字，派工單上必須有明確的任務(wù)數量、計劃完成時(shí)間、開(kāi)單時(shí)間；流程單每個(gè)工序完成后，必須有本人簽名，并及時(shí)告知質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢簽名后，方可流轉到下一道工序。為了加強車(chē)間安全管理，湯總經(jīng)理再次強調了生產(chǎn)人員對于絲的一些不安全行為將采取處罰與檢舉獎勵措施。公司對吊帶的使用設置了監管負責人，全方面預防安全生產(chǎn)事故。為了營(yíng)造文明衛生車(chē)間，公司進(jìn)行了衛生區域劃分，并設置了相關(guān)衛生標準與衛生檢查制度。
公司不斷發(fā)展，制度也隨之更新細化，員工也適應公司的變化改進(jìn)自己的工作方式、提高工作水平。在這發(fā)展的洪流之中，公司也與時(shí)俱進(jìn)，計劃在本年度11月底完成車(chē)間改建計劃，綜合考慮粉塵、噪音等職業(yè)健康因素、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝等生產(chǎn)因素，陸續新增自動(dòng)化新設備，促使生產(chǎn)變革，生產(chǎn)方式與生產(chǎn)標準與國際接軌。
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