2020年8月，江蘇星瑞管業(yè)有限公司原外貿部經(jīng)過(guò)整合重組，組成了獨立公司——美泰樂(lè )吉克進(jìn)出口國際貿易（靖江）有限公司。此次業(yè)務(wù)重組后，美泰樂(lè )公司將進(jìn)行獨立核算，有利于對外業(yè)務(wù)的拓展，也有利于降本增效。
事實(shí)上，對于星瑞外貿業(yè)務(wù)的重組，可追溯到今年年初，受?chē)庖咔橛绊�，公司外貿業(yè)務(wù)波及較大，在湯衛星總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，星瑞決定對外貿業(yè)務(wù)進(jìn)行重整，在疫情當口，休養生息，發(fā)展內力，為疫情穩定后外貿業(yè)務(wù)的發(fā)展做好充分準備。經(jīng)過(guò)多次會(huì )議研討，6月份將啟動(dòng)業(yè)務(wù)重組措施提上日程，并在8月份正式獨立。
組織架構
經(jīng)過(guò)多次研討及歷次修訂，美泰樂(lè )公司最終制定了符合自己實(shí)情的組織架構。由運營(yíng)部負責業(yè)務(wù)拓展，由業(yè)務(wù)部負責接單跟單，由單證物流部負責單證及運輸，品控部負責產(chǎn)品質(zhì)量及風(fēng)險控制，財務(wù)部負責核算。架構鮮明，且員工晉升途徑明確，有效激勵員工形成自己的職業(yè)發(fā)展規劃。
制度完善
獨立重組工作啟動(dòng)后，行政部就開(kāi)始制定美泰樂(lè )各項工作制度。綜合現有的管理制度，歷年來(lái)管理經(jīng)驗，并結合新型管理方法，制定出一套完整的外貿公司管理制度，涵蓋工作紀律、工作流程、工作考核、薪酬福利等各個(gè)方面。美泰樂(lè )獨立之初，即推翻之前的績(jì)效考核方案，實(shí)行新的KPI考核，各考核指標貼近員工工作實(shí)際及個(gè)人情況，且實(shí)行跨部門(mén)考核，考核結果更真實(shí)有效。與此同時(shí)，美泰樂(lè )推行新的薪資方案，薪資由基本薪資、崗位薪資、考核薪資、獎勵薪資四部分構成，并按月分四次準時(shí)發(fā)放，對員工進(jìn)行時(shí)時(shí)激勵。
開(kāi)放式環(huán)境
美泰樂(lè )各部門(mén)隔斷是用屏風(fēng)結合植物進(jìn)行隔斷，環(huán)境自然清新、舒適優(yōu)雅，符合現代企業(yè)品味追求。開(kāi)放式的環(huán)境布置有利于各部門(mén)間的無(wú)礙溝通，合作暢通，除外在工作環(huán)境的開(kāi)放以外，還符合公司開(kāi)放式的工作理念。各崗位、各工作事項實(shí)行責任制，負責人獨立負責，相關(guān)人積極配合，特殊情況匯報的工作模式，給員工賦予了相當大程度的自主權，有利于發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，培養主人翁意識及增強個(gè)人能力，從而打造一支強有力的各具優(yōu)勢、百花齊放的外貿團隊。
通過(guò)調整后的美泰樂(lè )公司，不僅在業(yè)務(wù)方面能保持獨立核算的優(yōu)勢，同時(shí)自負盈虧的模式也將促進(jìn)形成競爭機制，這將為星瑞和美泰樂(lè )的發(fā)展帶來(lái)積極影響。此外，新的結構還將賦予美泰樂(lè )更大的商業(yè)自由，在市場(chǎng)與客戶(hù)方面更容易實(shí)現靈活的溝通，為保持現有公司業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)、打造適應未來(lái)業(yè)務(wù)增長(cháng)的團隊提供保障。
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