8月29日，星瑞9月份月度會(huì )議在二樓會(huì )議室順利召開(kāi)，參與本次工作會(huì )議的有湯衛星總經(jīng)理、各部門(mén)主管及各部門(mén)主要辦事人員。
繼續推進(jìn)薪資改革
9月份公司將繼續推進(jìn)薪資改革，擴大變革范圍，完善并深化績(jì)效考核制度。7月份起公司已經(jīng)著(zhù)手進(jìn)行薪資、績(jì)效考核改革，8月份公司在美泰樂(lè )吉克進(jìn)出口國際貿易（靖江）有限公司正式推行改革，在江蘇星瑞管業(yè)有限公司開(kāi)始試行，并在試行中總結不足與問(wèn)題，不斷完善。
會(huì )上湯總經(jīng)理逐一公布了本月各崗位的KPI考核情況，就存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，希望各崗位在下個(gè)月有針對性改善。并就考核中出現的不完善情況，要求行政部門(mén)在接下來(lái)的一個(gè)月中繼續調整規范細節部分，并增加加分項，建立激勵機制。
大力嚴抓質(zhì)量管理
在企業(yè)的發(fā)展中，其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量至關(guān)重要。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，立足之基，實(shí)力所在，在生產(chǎn)過(guò)程中減少質(zhì)量問(wèn)題，也能相對的降低生產(chǎn)成本。星瑞一直注重質(zhì)量管理，并在管理過(guò)程中不斷探索更好的模式。
為了增強員工的質(zhì)量意識，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì )中湯總經(jīng)理公布了新的質(zhì)量管理制度。9月起將把各工序工價(jià)的20%作為質(zhì)量工資，各工序員工對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把控，自查自檢，并規定了不同程度的質(zhì)量問(wèn)題應承擔的責任。除此之外，質(zhì)檢仍按原要求進(jìn)行巡檢和原材料檢驗和成品檢驗。雙管齊下，雙向把控質(zhì)量，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。
邁向發(fā)展新征程
下半年公司發(fā)展規劃正在穩步推進(jìn)，公司已經(jīng)著(zhù)手建立新車(chē)間，車(chē)間布局更科學(xué)更合理，車(chē)間環(huán)境更整潔明亮。整體建設項目包括車(chē)間、倉庫、廁所等，解決公司一直以來(lái)亟需解決的進(jìn)出車(chē)輛、人員的管理問(wèn)題，布局更規范、管理更方便、環(huán)境更美好，打造整潔文明工廠(chǎng)。在接下來(lái)的9月份，公司計劃增加一臺套絲機，以應對不斷提高的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。陸陸續續公司還會(huì )增加多臺設備，適應業(yè)務(wù)發(fā)展要求，也會(huì )增加自動(dòng)化設備，緊跟時(shí)代的步伐。
開(kāi)展人才培訓計劃
公司進(jìn)一步發(fā)展，人才也急需引進(jìn)。一方面公司制定人才招聘計劃，增加管理崗位精英人才、關(guān)鍵崗位科員以及公司基石一線(xiàn)員工。另一方面制定人才培訓計劃，加大力度培養內部人才，進(jìn)行關(guān)鍵崗位調換學(xué)習，例如9月份拉絲、調直崗位員工將進(jìn)行輪換學(xué)習，掌握多崗位技能，增加員工知識技能的同時(shí)，也利于特殊時(shí)期公司崗位的調配安排，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。部分崗位實(shí)行老帶新幫扶培訓，公司將簽訂培訓協(xié)議，培訓期間生產(chǎn)數目歸師傅所有，作為教資，由公司提供學(xué)徒工資補助。老帶新培訓是經(jīng)公司多方考慮后，決定有必要進(jìn)行的一項培訓工作，這不僅能讓新員工減少摸索式的彎路，迅速融入公司氛圍，提高歸屬感，也有利于公司質(zhì)量意識的培訓，適應公司質(zhì)量管理的高要求。讓每位員工進(jìn)廠(chǎng)第一天起就接受最標準的培訓，方方面面符合公司發(fā)展要求。
注重細節管理
會(huì )上湯總經(jīng)理對各部門(mén)布置了9月份工作計劃與安排，并提出了一定要求。9月份車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)以保障吹氧管產(chǎn)量為主，氧熔棒為輔，暫定氧熔棒生產(chǎn)計劃為15萬(wàn)支。
星瑞一直注重打造品牌的核心競爭力，9月份進(jìn)一步對發(fā)貨進(jìn)行規范，配備了打標機，由物流部門(mén)專(zhuān)人負責產(chǎn)品裝車(chē)前的打標，并要求做好貨物物流信息的核對、發(fā)送、回訪(fǎng)工作，讓客戶(hù)體驗星瑞的品牌服務(wù)。后續公司將在貨物中統一配備具備星瑞標識的毛巾、手套，讓客戶(hù)感受細節服務(wù)。把控質(zhì)量符合標準，注重細節緊貼客戶(hù)，多方位打造星瑞品牌競爭力。
8月份公司各方面穩扎穩打，按部就班，疫情期間受影響的外貿業(yè)務(wù)也漸漸恢復，星瑞前期在外貿方面做的調整、發(fā)展內勁工作奠定了良好的基礎，9月份將繼續發(fā)展外貿，爭取彌補疫情導致的計劃延遲。各部門(mén)也各司其職，做好日常工作以及準備工作，應對接下來(lái)的星瑞發(fā)展規劃。
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