8月23日，星瑞倉庫管理員、車(chē)間核算員一起前往靖江青年人才學(xué)院參加了《精益JIT與生產(chǎn)能力規劃》課程的培訓。該課程是由中國精益生產(chǎn)創(chuàng )始人之一、精益生產(chǎn)咨詢(xún)培訓專(zhuān)家孫亞彬老師為大家帶來(lái)的直播課，培訓對象為各公司生產(chǎn)部負責人、倉管、采購人員等，課程有助于幫助企業(yè)全面解決及時(shí)交貨、產(chǎn)能規劃等問(wèn)題，以應對經(jīng)濟新常態(tài)。
課程分2個(gè)單元徐徐展開(kāi)，分別是精益物流JIT和產(chǎn)能規劃。精益物流篇章中，主要講述了精益JIT概論、訂單評審與緊急插單、主生產(chǎn)計劃、車(chē)間生產(chǎn)計劃、物料需求計劃。主要知識點(diǎn)有：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制是一把剪刀的雙刃，真正可執行的生產(chǎn)計劃一定要經(jīng)過(guò)訂單評審的環(huán)節。主生產(chǎn)計劃的三個(gè)原則：生產(chǎn)同期化、生產(chǎn)同序化、產(chǎn)能****化。孫老師通過(guò)一個(gè)箱包廠(chǎng)生產(chǎn)計劃的實(shí)際案例，指明生產(chǎn)同期化的重要性，并分享瓶頸產(chǎn)能的改進(jìn)方案：提高瓶頸的生產(chǎn)效率、非瓶頸人員支援瓶頸車(chē)間、招收新工人。
產(chǎn)能規劃篇章中主要講述了銷(xiāo)售預測、產(chǎn)能規劃方面的內容。銷(xiāo)售預測可以用來(lái)明確投資方向、做產(chǎn)能規劃，但是難以確定具體訂單。產(chǎn)能規劃中在企業(yè)的不同階段有著(zhù)不同的產(chǎn)能規劃方向——導入期產(chǎn)能規劃、成長(cháng)期產(chǎn)能規劃、成熟期產(chǎn)能規劃、衰退期產(chǎn)能規劃。生產(chǎn)產(chǎn)能規劃是建立在生命周期之上的，企業(yè)要依據銷(xiāo)售預測，來(lái)規劃產(chǎn)能。
本次課程直擊企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，幫助我們深度了解精益JIT的理論方法，平衡交期與庫存的矛盾；在小批量多品種的艱難環(huán)境下，解決緊急插單問(wèn)題；根據銷(xiāo)售預測進(jìn)行全生命周期產(chǎn)能規劃。課程干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，有效啟發(fā)解決企業(yè)有序生產(chǎn)、如期交付的重要生產(chǎn)問(wèn)題。
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