7月2日，公司總經(jīng)理湯衛星、副總經(jīng)理陳海平、辦公室主任顧新國前往格局屏天下靖江企業(yè)大學(xué)學(xué)習《激活組織——激勵與授權的威力》課程。該課程由用友軟件顧問(wèn)學(xué)院原副院長(cháng)、資深企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)、IBM咨詢(xún)服務(wù)高級顧問(wèn)宋湘生老師為大家講授，理論與案例相結合，頗具實(shí)用性及啟發(fā)意義。
課程由三個(gè)單元——授權的概念和意義、如何授權、如何激勵組成，依次解決了是什么，怎么做的問(wèn)題。隨著(zhù)時(shí)代的變遷，公司管理者在職能和定位上發(fā)生了很大變化。20世紀的管理者更像是監督者，但進(jìn)入21世紀，曾經(jīng)的職能已經(jīng)遠不能適應時(shí)代發(fā)展的要求，取而代之的是授權、激勵、團隊建設、員工培育，管理者的角色轉變?yōu)榻叹毿�。授權是將完成某項工作所必須的決策權移轉給部屬，不只是授予權力，且還托付完成該項工作的必要責任。激勵則是用適當的方式方法激發(fā)員工埋在心田的被重視、被肯定的激情。兩者相輔相成。然而授權和激勵不僅僅是簡(jiǎn)單的放權和放錢(qián)，而是要根據實(shí)際情況,在有效授權的基礎上，綜合運用多種激勵機制，建立起適應企業(yè)特色和員工需求的開(kāi)放的激勵體系。
星瑞一直要求內部提升和外部發(fā)展相結合，業(yè)務(wù)的增長(cháng)要有與之相適應的管理水平，且要求以人為本。這次的培訓課程為公司管理提供了有效思路，相信公司日后會(huì )在管理實(shí)踐中運用起來(lái)，建立星瑞特色的激勵體系，以?xún)攘ν苿?dòng)公司發(fā)展，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗。
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