6月28日，星瑞2020年度上半年工作總結會(huì )議在二樓會(huì )議室順利舉行，公司總經(jīng)理湯衛星、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加并進(jìn)行了工作匯報。會(huì )議分部門(mén)工作匯報、工作總結、部門(mén)問(wèn)題討論與解決方案、部門(mén)建議以及次月工作安排5個(gè)議程依次進(jìn)行。
各部門(mén)負責人分別針對2020年1-6月運行情況和特點(diǎn)進(jìn)行了匯報分析，同時(shí)在會(huì )議中提出了下一步的工作設想。大家紛紛表示，要多措并舉，狠抓各項工作落實(shí)。銷(xiāo)售部將全力維護老客戶(hù)，大力拓展新客戶(hù)，為星瑞下半年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下良好基礎。
針對上半年工作，總經(jīng)理湯衛星作出總結，具體講來(lái)，概況為“三句話(huà)”：
1、穩中有進(jìn)
與去年同期對比，上半年銷(xiāo)售整體產(chǎn)值比去年略有進(jìn)步，在疫情影響下，上半年公司依然取得了這樣穩健的態(tài)勢，已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的表現。在疫情的沖擊下，尤其是國外疫情，目前公司外貿業(yè)務(wù)開(kāi)展不利，但內貿起了很好的補足作用，上半年來(lái)訂單不斷，維護老客戶(hù)，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，還根據新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)適時(shí)調整方向，業(yè)務(wù)發(fā)展與去年相比呈現出更優(yōu)良地態(tài)勢。
2、穩中有為
從上半年氧熔棒、吹氧管生產(chǎn)情況與去年同期對比圖、6月份計劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量比較圖看出，公司生產(chǎn)能力比去年有顯著(zhù)提高，這與公司2月全面復工復產(chǎn)后大力開(kāi)展招聘工作息息相關(guān)，人員儲備到位，為2020年生產(chǎn)有序進(jìn)行并穩定發(fā)展提供了堅實(shí)的后盾。上半年實(shí)際產(chǎn)量一直遠超與計劃產(chǎn)量，這得益于一線(xiàn)人員的拼搏努力，他們將公司利益等同于個(gè)人利益，大力發(fā)展生產(chǎn)，彌補了因疫情延誤的生產(chǎn)量，訂單及時(shí)交付，維護了公司的信譽(yù)與口碑。
3、穩中有憂(yōu)
盡管上半年產(chǎn)值同比增長(cháng)12%，但并未完成上半年預期指標，盡管有疫情原因在內，但仍要戒驕戒躁，調整方向，尋求新發(fā)展，新出路。同時(shí)公司管理水平不斷提升，管理制度不斷完善，但部門(mén)工作仍有細節需要磨合，也不斷有新變化需要去應對，各項制度仍需加強落實(shí)，要注重細節管理。
針對下半年工作，總經(jīng)理湯衛星提出二點(diǎn)要求：
1、唯才是用，廣納專(zhuān)業(yè)人才
外貿方面，國外疫情情況打破了今年的外貿發(fā)展計劃，為了整合資源，為下半年甚至明年外貿業(yè)務(wù)的發(fā)展打好基礎，7月起公司將重新規劃外貿團隊，調整外貿結構，將旗下美泰樂(lè )吉克進(jìn)出口國際貿易（靖江）有限公司整合成獨立的貿易公司，生產(chǎn)與銷(xiāo)售脫離，建立與國際接軌的現代化貿易公司。會(huì )上，制定出了2020年下半年人員招聘計劃，人事部門(mén)要做好選人用人工作，引進(jìn)各方面人才，包括各方面專(zhuān)業(yè)人才和高端人才，打造高素質(zhì)人才隊伍，建設一支專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗豐富的外貿團隊。
內貿方面，下半年繼續在穩中求進(jìn)中不斷尋求突破。將氧熔棒產(chǎn)品、吹氧管產(chǎn)品分團隊銷(xiāo)售，并實(shí)行區域化管理的方法。繼續維護氧熔棒產(chǎn)品老客戶(hù)，跟進(jìn)已知客戶(hù)，大力拓展吹氧管產(chǎn)品市場(chǎng)。內外貿團隊齊心協(xié)力，彌補上半年的產(chǎn)值缺失，努力完成2020年產(chǎn)值目標，推動(dòng)公司經(jīng)濟走上新的臺階。
2、蹄疾步穩，扎實(shí)推進(jìn)工作。各部門(mén)要圍繞本部門(mén)制定的目標推動(dòng)工作。行政部門(mén)要規范門(mén)衛管理工作，加強一道門(mén)、二道門(mén)的管理。做好公司宣傳資料的制作，細化來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)接待流程，以細節體現品質(zhì)，以質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，以服務(wù)穩定口碑；采購物流部門(mén)已重新調配人員，要做好人員管理，工作安排，讓工作更好地開(kāi)展下去，為銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等提供堅固的支持；會(huì )上還制定了2020年7月份生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門(mén)按計劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，做好各工序人員調配。
2020年所擁有的挑戰和機遇是以前歷年都不能相比的，需要我們去正視困難，瞄準目標不放松。面對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，更需要所有部門(mén)各司其職、齊心協(xié)力、靈活應對，做好內部管理規劃，以?xún)攘︱寗?dòng)對外增長(cháng)。尤其是在疫情當下，不能被動(dòng)的等待機會(huì )，而是要主動(dòng)去創(chuàng )造需求，充分展示星瑞品牌的影響力，不斷提升品牌的美譽(yù)度和知名度。
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