5月16日下午，公司一樓會(huì )議室濟濟一堂，總經(jīng)理湯衛星、車(chē)間主任張志宏、辦公室主任顧新國以及質(zhì)檢、生產(chǎn)部所有員工一起出席了2020年5月份第二次安全質(zhì)量會(huì )議。
安全工作無(wú)小事 日日月月年年抓 會(huì )上，顧主任總結了半個(gè)月來(lái)安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題，并在會(huì )上再次強調了9大注意事項，如吊帶使用結束必須掛在吊鉤上，養成良好的安全習慣；安全負責人、主管人員要做好培訓、督查、現場(chǎng)監管工作等。下周公司將組織一年一度的員工體檢，關(guān)注員工健康。顧主任也對上半個(gè)月安全工作中表現優(yōu)異的員工進(jìn)行了表?yè)P，希望繼續做好個(gè)人防護工作，貫徹堅持到底。
抓考勤 明紀律 為打造一支高素質(zhì)的團隊，公司從考勤入手明確工作紀律，張主任宣讀了考勤細則，對重點(diǎn)問(wèn)題——請假、中途外出等規定進(jìn)行了強調，從細節著(zhù)手、從小處抓起，規范員工隊伍，讓紀律深入每個(gè)員工內心，改變員工精神樣貌，提振隊伍精氣神。
多處著(zhù)手 營(yíng)造良好工作氛圍 共創(chuàng )美好星瑞家庭 總經(jīng)理湯衛星發(fā)言中著(zhù)重強調了加強上下溝通的問(wèn)題，建立多項有效的溝通渠道—逐級溝通、越級溝通、意見(jiàn)箱等，全力解決員工工作中遇見(jiàn)的各種困難，在反饋中發(fā)現問(wèn)題，在發(fā)現中去彌補，在彌補中不斷更新管理制度，不斷完善管理工作，提高管理水平。針對之前有員工反饋的工作結算問(wèn)題，公司立即進(jìn)行改革，從今天開(kāi)始改用派工單的形式布置工作任務(wù)，并對派工單的使用流程進(jìn)行了培訓，流程清楚，工作內容一目了然。會(huì )上，湯總經(jīng)理也提到，夏季已經(jīng)來(lái)臨，下周將進(jìn)入高溫天氣，公司將提前做好夏天防暑工作，購置防暑用品，改善工作環(huán)境，讓員工安全渡夏。
當前位置：首 頁(yè)
