3月26日，星瑞管業(yè)4月份月度會(huì )議在一樓會(huì )議室順利召開(kāi)，總經(jīng)理湯衛星，各部人負責人及相關(guān)辦事人員等12人出席了本次會(huì )議。會(huì )上各部門(mén)匯報了3月份部門(mén)工作成果及工作中遇到的問(wèn)題，湯總經(jīng)理主持并及時(shí)協(xié)調解決，確保4月份工作的正常開(kāi)展，并下達了4月份工作任務(wù)。
明確目標 挺進(jìn)高峰 由于受疫情的影響，今年的市場(chǎng)受到一定影響，其中尤以外貿業(yè)務(wù)更為明顯。3月份銷(xiāo)售部門(mén)未能達到預期指標，但總體相差不大。這與公司復工復產(chǎn)中采取的一系列積極措施有關(guān)，也與公司一直以來(lái)積累下來(lái)的品牌力有著(zhù)不可分割的關(guān)系。會(huì )上，陳副總經(jīng)理訂立了4月份及第二季度的業(yè)績(jì)目標，表示會(huì )在完成第二季度業(yè)績(jì)任務(wù)的同時(shí)，彌補第一季度的空缺，明確目標，挺近高峰，攻堅克難，使命必達。
規范管理 有序生產(chǎn) 3月份車(chē)間積極響應復產(chǎn)號召，所有人員加班加點(diǎn)大力生產(chǎn)，一批批訂單不間斷得發(fā)往客戶(hù)手中。特殊時(shí)期如火如荼的生產(chǎn)暴露出企業(yè)一些現存弊端。由于生產(chǎn)繁忙，開(kāi)單、入庫、領(lǐng)料等手續有點(diǎn)混亂，給管理造成一定不利影響，同時(shí)也增加了車(chē)間、倉庫協(xié)調工作的難度。為了提高工作效率，會(huì )上湯總經(jīng)理制定了相關(guān)制度，規范入庫、領(lǐng)料手續，要求各司其職，各部門(mén)規范運行，良好的運行體制，最終將服務(wù)于車(chē)間，使車(chē)間有序生產(chǎn)，促進(jìn)復產(chǎn)步伐邁大、走遠。同時(shí)，湯總經(jīng)理還要求4月份車(chē)間要達到預期35萬(wàn)支的生產(chǎn)量，將生產(chǎn)任務(wù)細化分配到每周、每日，有條不紊得完成生產(chǎn)。
紀律重申 行必有方 會(huì )上重申并新制定了一些考核細則，嚴明勞動(dòng)紀律，狠抓人員管理。嚴格的管理是為了創(chuàng )造有序的工作氛圍、良好的工作壞境。細則中重點(diǎn)對考勤紀律、晨會(huì )制度、衛生管理等作出了規定。4月份辦公室將對當日出勤人數、曠工人數、請假人數、晨會(huì )未參與人數進(jìn)行公布，互相監督。對各部門(mén)衛生管理，從辦公室至車(chē)間打掃，到涂層車(chē)間的垃圾處理都作出明確規定，責任人與主管共同負責，一旦出問(wèn)題，雙方一同承擔。
再作調整 優(yōu)化工作 4月份抄水表、電表工作從倉庫移交給行政辦公室，進(jìn)一步減少倉庫工作任務(wù)，讓倉庫工作更加圍繞重心，服務(wù)于生產(chǎn)。4月份核菜工作由財務(wù)科移交給行政辦公室，讓辦公室接管食堂監督工作，充分發(fā)揮后勤功能，做食堂工作的最后一道防線(xiàn)，保障員工的餐飲，讓所有員工能夠吃飽、吃好，保證每一頓的營(yíng)養供給，給他們提供健康的堅實(shí)保障。
會(huì )上各部門(mén)負責人輪流進(jìn)行工作匯報與發(fā)言，積極進(jìn)行溝通與交流，對四月份的工作開(kāi)展有了統一的方向與目標，在接下來(lái)的工作中，我們將堅定信念，砥礪前行，用更加嚴謹的態(tài)度，更加高效的執行力，實(shí)現高速穩健發(fā)展！
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